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浅谈如何构建“和谐企业”

                                                       王永峰 曲晓霞

在胡锦涛总书记提出构建社会主义和谐社会的之后，社会上大兴和谐之风。作为构成社会的组成部分的企业来讲，构建“和谐企业”是构建“和谐社会”的重要内容，更是构建社会主义“和谐社会”的有力保障。同时构建“和谐企业”是企业发展的必然要求。胡锦涛总书记对“和谐社会”还做了一个非常简洁但又很深刻的阐述：和谐社会就是要把大家的积极性都调动起来，让大家都心情舒畅，让大家都愿意为国家的富强，人民的幸福努力的工作。这段话我感觉真的是非常深刻，简洁的语言揭示了一个深刻的内涵。对企业来讲我们是否可以这样理解“和谐企业”：和谐企业就是要把大家的积极性都调动起来，让大家都心情舒畅地愿意为企业的发展壮大而努力的工作。为企业奉献，为自己奋斗。

那么我们应该怎样构建“和谐企业”？做好哪些工作才能实现和谐？现将自己粗浅的看法与朋友们进行探讨。

一、部门之间和谐共事，营造积极向上的工作氛围

试想一下如果我们企业之中党群、干群关系紧张；部门之间格格不入，各自为政；那么这些问题将严重影响工作效率，损害企业形象。“和谐企业”最基本的条件就应该是企业上下管理井然有序、齐心协力的工作氛围。想要构建“和谐企业”必须消除这些“不和谐”现象，从构建这些“和谐细胞”入手，正确处理好企业职能部门之间的协作关系。企业内各职能部门必须要认识到企业是一个整体，各部门之间要协调合作，和睦相处，相互支持，我们的工作只是职责分工不同，工作目标都是一致的，都是为企业健康发展而努力工作。因此，部门达成共识，互相协调、相互配合，各尽其责，上下一心，从而实现各职能部门整体功能的最大发挥。营造心齐、气顺、劲足的企业发展氛围，这才是“和谐企业”最基础的条件。

二、正确处理好企业与职工的关系，增加员工的归属感

员工既是“和谐企业”的主体，又是和谐的创造者，只有企业与员工和谐了，才能共同创建和谐的企业。处理好企业与员工的关系，我们就要坚持以人为本，把维护员工的基本利益作为企业发展的出发点和落脚点，注意倾听员工的心声，尊重员工的意见和建议，保障员工的合法权益。要关爱职工，不断改善工作条件、积极为职工排忧解难。惠鑫公司在这方面做了很多的工作，为女职工免费上保险，为员工统一办理暂住证、办理保税区职工活动证等等，竭尽所能为员工办实事办好事，并且投入了一定的资金，有些事情企业没有花钱，但是同样达到了让员工满意的效果。员工感到有些事情是员工要求的，但有些事情是自己还没想到或者是根本没有想到企业会给员工办的事情。所以在情感上员工对企业就会有归属感。形成企业关爱员工、员工热爱企业的团队精神。

三、建立稳定的劳动关系是构建和谐企业的基础保证

员工队伍不稳定；分配制度不规范、不科学，不按《劳动法》相关规定办事等问题都是影响企业和谐的不良因素，所以我们应该在这些方面重点进行自查，要依法执行用工制度，及时签订劳动合同，使员工有职业稳定感，建立和谐的劳动关系。理顺了这些员工非常关心的热点问题后，那么接下来的将是员工安心、努力工作的场面。整个企业的和谐就有了很好的基础。

四、提高企业凝聚力和向心力来创造和谐的氛围

凝聚力是企业的向心力，可以激发企业员工的积极性，增强企业活力。企业中个别员工往往存在我就是打工的，干多干少一个样的想法和人浮于事，消极怠工的现象，这就是缺乏凝聚力、向心力的表现，长此下去企业将不会进步、发展。由此看来，提高企业凝聚力势在必行。企业提高凝聚力的方法很多，增强员工的责任心，主人翁责任感，充分调动职工的积极性和创造力是最基本的途径。同时，要积极利用各种载体为员工搭建交流的平台，促进员工之间互相尊重、相互学习，和睦相处。惠鑫公司现在开展了“导师带徒”、“创建学习型企业”、等活动，就是要通过这些活动提高员工的业务素质与技能。对为企业提出合理建议被采纳的员工和在小发明、小改造上下功夫取得效果的员工，给予表彰和激励，这都激发了员工的积极性和创造力。这些活动的开展为员工成为综合素质不断完善的适用型人才提供了良好的环境，提升了企业的凝聚力，同时创造了和谐的氛围。

构建“和谐企业”是企业管理者和企业员工的共同心愿，而且这项工作又是一项长期的工作，这项工作需要管理者潜移默化、如春风化雨般的浸透给员工；也需要员工以积极向上、爱厂如家、主人翁责任感的良好的心态投入到企业的发展建设中，所以我们应该在上述几个方面加强工作，为营造“和谐企业”的目标而努力。

（作者单位：天津惠鑫大豆科技开发有限公司）