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如何善用你的权力
何文
我经常发现有些主管不敢用权，有些则滥用权力。要明白为何如此，就必须要先了解一下权力的来源。权力之基本种类可分为：职权权力、性格权力和知识权力。
公司内任何人，或多或少都拥有这3类权力，只是程度和比重不同罢了。担任管理职务，这3种权力都有其重要性，不可只依赖其中一类。为了要争取下属的信任和遵从，有时需要尝试减少运用某种权力，而加强另一种权力。由于行业和职务不同，各类权力的相对重要性也有分别。
我们可将这3类权力作比较。
职位权力
一般人都会接受的权力
公司里大多数人都知道必须跟从主管或领袖的指示办事，但当主管过分依赖或滥用职位权力时，便迟早会失去下属的尊敬和信服。
一般来说，运用职位权力之道，就是尽量小心运用权力和保持低调。一个成功的领袖，会尽量少用职位权力来办事，情况许可时便尝试运用其他权力来影响下属。
身为上司，其实应遵从下属个人及其权力，并尽量给予下属工作的自由空间和所需要的鼓励支持，但下属的行为不可超越合理范围，否则主管必须干涉，以维护公司纪律和利益。如有需要时，职位权力必须清楚的表达出来，要令那些有过失者和其它员工，知道你是有一套办事原则和标准的。
性格权力
一种影响力较大的权力
我们每个人，不论是主管还是担当领导角色，都能凭个人性格特征部分影响他人、争取下属或同僚的喜爱和信任。有正面态度、决断力、价值观明确，或个人气质魅力较强、声音悦耳的人，通常都会有较大的影响力。
当职位权力薄弱时，性格权力就变得更重要。
一家公司的培训主任本身并没有多大的职位权力，因此他会较倚重个人性格来激励受训的员工。还有那些如义工领袖、社团首长大概也如此。这些人因个人性格行为所获得的影响力，往往比其职位可获取的更多。
作为一个成功的主管或领袖，通常会尝试运用多种性格权力来激励和说服下属。
知识权力
一种颇具才能的权力
另一种权力的来源，就是凭个人的专业知识、经验和技能取得权力，例如一家工程公司总经理，如有工程专业学识，就较易得到员工信任和尊重。在某些专业性较强的行业，如飞机师、医生或工程设计师等，权力也主要来自专业知识。
当然，一个出色的主管和领袖，最好同时具备所需要的领导才能与技术知识，但具有专家知识的主管最易犯的毛病，就是太依赖知识权力而缺乏性格魅力，也由于不愿意听取他人的意见，很容易失去下属和同僚的支持。
也有一些技术专家，获公司提升地位时，反而会要求调回原来的技术性岗位，因为他们缺乏对其他权力的了解，更不会发展其他权力。所以对公司领袖来说，如何知人善用是很关键的。
权力组合
把握有效的权力运用之道
一般来说，大多数主管的权力组合，都是以职位权力为重心(甚至是唯一的权力)，其次为知识权力。而较少建立和运用性格权力。
成功领袖和普通主管的分别，主要是成功领袖着重性格权力，而普通主管较依赖职位权力。身为主管者，应该经常检讨自己的权力组合，力求平衡有效。
这是因为，职位权力是随着职位而来的，可正面和自信地接受。至于性格权力，则比较个人化，可以凭自己的性格、长处或特征来加强性格权力和知识权力，也可凭积极进修学习来改善，比如修读一些有关自我分析、沟通技巧，甚至仪容打扮等课程。
请你记住
很多下属对领袖如何运用权力十分敏感，也会仿效上司运用权力的方法。因此，成功的主管，必须把握有效运用权力之道。
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