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发挥政治核心作用 促进企业健康发展
中金黄金股份有限公司党委
中金黄金股份有限公司党委在国家经贸委黄金局党委和天津市开发区保税区工委的领导下，坚持以邓小平理论和党的十六大精神为指导，认真实践三个代表重要思想，不断探索企业改制后新经济组织党建工作新思路，紧紧围绕企业生产经营和改革发展的中心工作，充分发挥党组织的政治核心作用，不断加强党的建设、党风廉政建设、精神文明建设和企业文化建设，深入细致地做好思想政治工作和民主管理工作，调动了公司员工的积极性，使公司的各项工作都取得了可喜成绩。公司上市工作取得了阶段性进展，上市申请获得中国证监会核准通过，完成了发行申请文件的封卷工作；公司黄金销售形势喜人，“中金”品牌黄金系列产品树立了良好形象，确定了市场地位；圆满完成了公司２００２年黄金产量、利润计划和各项工作目标；企业党建和思想政治工作迈上了一个新的台阶。
一、认真贯彻学习“三个代表”重要思想和党的十六大精神，落实党的各项方针政策，把握好企业的政治方向，为企业的发展提供思想保证。
企业必须具有坚定的政治方向，才能沿着建设有中国特色的社会主义道路前进，企业党组织的重要任务，就是认真贯彻党的各项方针政策，把握好企业的政治方向，促进企业的依法经营，健康发展。为此公司党委专门下达政治学习任务，要求总部和各分（控股）公司结合生产工作实际，努力抓好各层面的政治理论学习。
１、
注重各级领导班子学习。从公司总部到各分（控股）公司，都成立了领导班子理论学习中心组，每周定期学习、讨论，采取集中学习培训和个人自学相结合的形式，发挥中心组的带头作用，深入学习邓小平理论、三个代表重要思想、“５．３１”讲话、七一讲话和十六大精神，把公司高管层的思想统一起来，特别是在大家学习了十六大精神，明确了加快经济发展，建设小康社会的宏伟目标之后，很受鼓舞，对公司的发展前景充满了信心。
２、
抓好全体员工的学习。运用学习会、辅导报告、演讲、知识答卷、座谈会、收看录像等各种生动灵活的形式，组织公司全体员工认真学习“三个代表”重要思想和党的十六大精神，使全体员工对当前形势、社会发展方向、目标有了正确的认识，在转变观念、增强市场意识，正确处理公司发展大局和本单位利益、个人利益的关系方面的认识有了显著提高，为深化三项制度改革，增强员工对改革的承受能力，实现公司全年工作目标提供了可靠的思想保证。
３、邀请专业理论工作者进行理论辅导。公司所属河北峪耳崖金矿等单位还邀请当地县委市委宣传部进行专题理论辅导，提高了管理人员的理论水平，收到了良好的效果。
４、
积极参与公司重大决策，配合公司股东会、董事会、监事会行使职权。在社会主义市场经济条件下，要建立、完善公司法人治理结构，一定要同加强和改善党的领导，发挥企业党组织的政治核心作用结合起来，这是一个重大原则问题，任何时候都不能动摇。为了保证党的方针政策在公司的贯彻执行，从公司总部到各分（控股）公司，党委都积极参与公司重大问题决策。有关生产经营的年度计划、改革措施、重大技改、投资、机构设置、干部任免、公司规章制度的修订和废除，以及涉及员工切身利益等重大问题，都通过公司党政联席会讨论决定。
二、紧紧围绕公司生产经营和深化改革，发挥党组织的政治核心作用，服务于经济建设中心工作，为企业发展保驾护航，促进企业各项目标的实现。
企业是一个经济组织，一切工作都必须以经营成果和经济效益为中心。为此，企业党建工作的力度、效果，首先要体现在对生产力的解放程度上，体现在经济效益的提高上，体现在调动全体员工生产经营创效益的积极性上。基于上述认识，公司党委在２００２年的工作中，紧紧围绕发展这个主题，积极探索在新经济组织中党建工作怎样结合实际推动企业发展之路。在实践中，我们以开展形式多样的党的活动为切入点，积极带领党员在生产经营和市场销售等各个生产经营环节起骨干和表率作用，把党建工作贯穿及渗透于生产经营全过程。
１、确保全面预算管理目标的实现。我公司是异地管理的国有控股股份制企业，下属分公司有３个黄金矿山和１个黄金冶炼厂。公司采用紧密型管理，设在天津的公司总部是集人、财、物管理为一体的管理实体。其中，全面预算管理是公司整体管理运行的核心，要想搞好公司管理，必须抓住全面预算管理这个中心环节。因此，在党建工作中，公司党委抓住全面预算管理这个重点，采取切实措施，保证公司预算目标的实现。从公司总部到各分公司，党委都参加公司（分公司）的预算审批，听取公司（分公司）预算执行情况汇报，发现问题，及时协助行政深入调查，予以解决。
２、
开展“党员先锋工程”活动。分公司中原黄金冶炼厂开展的“党员先锋活动”已坚持了７年。在生产经营中，他们把“急、难、险、重”任务作为先锋工程项目，哪里有困难，哪里就有共产党员的身影，在群众中产生了良好的影响。在２００２年的工作中，他们立足本厂实际，紧密结合生产经营，以提高经济效益为中心，紧紧抓住“党员先锋工程”的选题、立项、考核、落实等重要环节，扎实搞好这项活动。全年共立“党员先锋工程”项目３６项，其中一类项目１个；二类项目１１个；三类项目２４个。这些项目基本上覆盖了全厂生产经营各个环节的工作，渗透生产经营的全过程，完成社会经济效益９０余万元。
３、
大力开展技术革新、合理化建议活动。公司党委要求党员干部带头，各生产矿山、冶炼厂工会组织大力开展技术革新和合理化建议活动。２００２年峪耳崖金矿共提合理化建议、技术革新项目３３项，创效益５４．９４万元，矿里出２万元奖励建议人，有力地推动了企业技术进步，营造了学习新知识、新技术的氛围。
４、 生产一线矿山、冶炼厂按照公司党委的要求，开展了劳动竞赛和义务劳动活动。
５、
关键时刻冲锋在前，坚决保护企业合法权益，保护矿山资源。资源是矿山企业的生命。公司下属东桐峪金矿地处豫、陕交界，不法采矿、偷矿行为十分猖獗。矿党委一班人依靠党员干部带头，加大护矿力度，打击不法分子的气焰。在党员干部的带领下，全矿矿级领导、中层干部和全体员工不分春夏秋冬，坚持每天２４小时值班护矿，为生产任务的完成提供了有力的保证。全年共发动护矿１８００余人次，大规模清山６次，收缴矿石１５００吨，挽回直接经济损失２００万元。
三、加强党的建设，提高党组织的战斗力和凝聚力。
在工作实践中，我们深深地认识到，企业越是搞改革，越是要加强党的建设。公司党委认真贯彻落实《中共中央关于加强党的建设几个重大问题的决定》和江泽民同志“三个代表”重要思想，积极探索“围绕生产经营抓党建，抓好党建促生产”的党建工作新路子。
１、
按照公司党委要求，各分公司根据各自工作实际，完善了《党支部工作目标管理量化考核制度》。在已有的基础上，根据形势和工作内容的变化，各单位对考核内容、方式进行了修改、补充，使之更加切合实际，指标分解细化、量化，易于操作。东桐峪金矿每月对二级支部考核一次，并根据考核情况，每月评出优、差，进行表扬和处罚，并将考核结果（分数）用不同颜色的小旗代表，上墙张榜公布，接受群众监督。
２、
加强各级领导班子建设。首先，从公司总部到各分（控股）公司，都建立了领导班子理论学习中心组制度，坚持每周定期学习，提高了各级领导班子的理论素质和贯彻党的方针、政策、路线的自觉性；其次，大力搞好各级干部培训，创建学习型企业。公司总部聘请大学教授，举办了工商管理培训班，各厂、矿也举办了各种形式的中层干部培训班，学习新知识、新技术，了解当今世界科技发展状况；第三，推行了干部竞聘上岗制度，在民主评议干部的基础上，对生产一线的干部进行公开竞聘，增强了干部的压力感和责任心；第四，注意实行决策民主化，用制度规范决策程序，保证决策的正确性；第五，坚持民主生活会制度，东桐峪金矿“七一”前夕召开矿级班子民主生活会，从晚上一直持续到凌晨３时左右，班子成员诚恳发言，互相沟通，开展批评与自我批评，增强了班子的凝聚力和战斗力。
３、
积极做好组织发展工作。公司下属各分（控股）公司在发展新党员工作中严肃认真，坚持原则，有的还进行公示，接受群众监督。２００２年，各分公司共发展党员４６名，培养入党积极分子７０余人。
４、加强党风廉政建设，完善企业约束机制。①全公司都建立了《党风廉政建设责任制》，各分公司建立了中层干部廉政档案，东桐峪金矿还制定了中层干部“十要”、“十不准”，大同黄金矿业有限公司在物资采购中与供货商签定了《物资、设备采购廉洁自律责任书》，规范了双方的购销行为，防止发生吃、拿、卡、要和行贿、受贿现象。通过以上建立廉政监督机制，把党风廉政建设与企业各项管理紧密结合，把党风廉政建设的要求贯穿于各项管理制度和规范之中，有力地推动了党风廉政建设制度化，规范化；②推行企务公开，加强民主监督；③加强了对党员领导干部党风、党纪“警示教育”活动，防患于未然；④实行党风廉政建设“一把手”总负责，对一些难度较大的工作和群众关心的“热点”、“难点”问题亲自抓；⑤把党风廉政建设纳入党群工作目标考核，并和经济利益挂钩进行检查考核，有力地保证了党风廉政建设责任制的落实。
四、加强思想政治工作和精神文明建设，着力培育企业文化，统一思想，凝聚人心，促进企业健康发展。
１、加强思想政治工作。思想政治工作是我们党的优良传统和政治优势，在企业的发展中有着不可替代的作用。在２００２年的工作中，我们加大了这方面的工作力度。首先，在领导机制上，我们基本上采取生产一线分公司“一把手”党政一肩挑，经理兼党委书记，并配备专职副书记负责党群工作，分公司对所属车间也实行了“一肩挑”，这样，就形成了“一岗双责”的“大政工”体系，避免了专职党群干部“单兵作战”，也有效地克服了党、政“各唱各的调，各吹各的号”的“两张皮”现象，提高了思想政治工作的效果；其次，在运行机制上，以企业管理为纽带，使思想政治工作与生产经营融为一体，同规划、同布置、同检查考核；第三，在操作方法上，建立了思想政治工作考核体系，把思想政治工作内容分解、量化、制定评分标准，每月进行考核，使思想政治工作由“软任务”变成了“硬指标”，落到了实处。公司所属中原黄金冶炼厂连年被评为当地市级思想政治工作先进单位和“优秀政研会”。
２、加大宣传工作力度。在２００２年的工作中，公司党委积极配合公司上市和生产经营中心，唱响主旋律，打好主动仗，服务公司整体工作大局。首先，建立和完善了宣传工作网络体系，创建了《中金简报》和“中金网站”，各分公司也办了《简讯》，配备了通讯员。去年办了５期《中金简报》，“中金网站”被访问６０００人次。另外，各分公司生产一线矿山、冶炼厂还利用广播、有线电视、黑板报、宣传橱窗等多种载体进行宣传，起到了传递信息，鼓舞干劲的作用；其次，配合公司上市，着力打造“中金”品牌。经过精心策划和精心运作，“中金”牌黄金系列产品在上海黄金交易所试营业和正式开业、上海黄金博览会、北京２００２黄金珠宝展等重要商业活动中“一炮打响”，以赢得新中国成立以来第一笔黄金交易、“上交所”黄金交易量第一、“中金牌”小金条系列产品热销申、京两城等新闻成为新闻媒体炒作的“热点”，中央一台、二台、四台、新华社、北京一台、五台、《北京晨报》、《北京晚报》、《中国黄金报》以及国内几大著名网站都相继做了重点报道。
３、
着力培育企业文化，建立企业文化体系。企业文化反映着一个企业特有的，为社会所公认的品格、素质、精神、作风以及公众形象等文化积淀，是企业“软管理”的重要内容，对企业的发展有着不可估量的作用。公司党委在工作实践中，注重企业文化建设，通过领导讲话、内部宣传教育等方式，在公司员工中树立企业文化理念。同时，我们还通过大力开展多种形式的文体活动，来丰富企业文化。每逢“五一”、“七一”、元旦、春节以及重要政治活动、庆典等，各分公司、控股公司都组织文艺汇演、征文比赛、知识竞赛，以及长跑、登山、棋类、球类、拔河、游泳、趣味体育等各项比赛，活跃了员工文化生活，营造了健康向上的企业文化氛围。
４、进一步加大了精神文明建设力度，各分公司、控股公司都制定了精神文明建设规划，开展了《公民道德建设实施纲要》宣传活动、“向不文明行为告别”活动、“爱国主义教育”活动，“文明单位”创建活动，“文明员工”评选活动，开展了“创先评优、争当劳模”活动，有力地推动了两个文明的建设。
５、开展普法教育、形势教育和“道德进万家”活动。
６、注意思想政治工作和办实事相结合，增强思想政治工作的效果，尽力为员工办实事、办好事。如：中原黄金冶炼厂投入５万余元，为每位员工投保了大额医疗保险；投入８０００元，为员工搭建自行车棚；东桐峪金矿一次性投入２４０００元，在矿区广场设置健身器材，满足了员工锻炼身体的需要等。
７、关心困难群体，扶贫济困送温暖。公司总部和各分公司、控股公司都把关心员工生活、关注困难群体当作大事来抓。各级领导亲自到困难户、特困户家庭慰问，送去慰问金，有的还与困难职工家庭共度佳节。去年初，公司总部党员积极响应党委开展的“向社会困难职工募捐的号召”，慷慨解囊，向困难职工献爱心，共捐现金１８００余元，得到开发区保税区工委的表扬。
五、加强对工会、共青团的领导。
发挥工会组织的积极作用，通过这些群众组织，开展有特色的活动，促进生产经营，做好不同群体的思想工作；发挥其桥梁和纽带作用，维护员工权益，向公司反映员工的意见和呼声，使公司能够及时了解员工思想状况，拓宽了民主管理渠道，调动了员工的积极性。
通过中金黄金股份有限公司党委认真实践“三个代表”重要思想，不断开拓，与时俱进，公司党委在组织建设，贯彻党的方针、路线、政策，做好员工思想政治工作，宣传企业形象等方面，取得了较好成绩。今后，公司党委将继续坚持实践“三个代表”重要思想，以党的十六大精神为指针，不断开拓创新，再创工作新局面。
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